建筑工程概预算管理是一项非常复杂的工作，由于涉及地面较广，并且专职性较强，因此要想做好概预算管理工作，需要要求工作人员具有丰富的专属知识和工作经验以外，还需要了解相应的法律法规以及施工方法，随着建筑行业的快速发展，建筑规模一直在不断扩大，传统的概预算管理已经无法满足建筑施工需求，因此使用信息化的管理模式已经成为必然的趋势，通常情况下，传统概预算所采取的管理模式主要包括以下几点问题。

1、管理水平低，在传统的管理模式下对信息的整理和加工都是进行人工操作，并且随着工程信息量的不断增加，传统的模式已经无法准确的传递信息，在某种程度上会影响到信息作用的发挥，从而降低的管理水平。

2、信息不对称受到传统建筑工程概预算管理模式的影响，信息在传递过程中的效率会逐渐降低，并且信息的错误率会不断加大，由于新材料和新技术的缺乏会直接对信息的掌控缺乏控制，导致工程预算和工程实际发生差异性，从无形中会增加了施工成本，降低了企业的经济效益。

概预算编制的目的是为了进行有用的工程造价控制，然而随意地编制概预算在某种程度上会导致概预算失去了原有的工作意义，另外随着工程信息量的不断增加，预算管理工作非常复杂，传统的管理模式仍然存在着各种不同的经济问题，因此要想加大建筑行业的发展，就要对建筑工程概预算管理实行信息化的管理。