工程造价-项目成本管理的对象分为主体和对象。主体为业主或投资者（施工单位）、承包商或承包商（设计单位、施工单位）、监理咨询机构及其工作人员；主体为项目建设项目。不同的项目成本管理工作，其管理范围、内容和作用不同。
1、工程造价管理目标
从根本上说，项目成本管理服务于建设项目的投资效益，因此项目成本管理的目标是成本本身合理（投入产出比）；二是使项目投资始终处于控制状态。因为只有确保这两个目标，建设项目才能按计划顺利进行，实现建设项目的核心目标。在具体管理过程中，遵循市场经济规律，完善价格控制机制，实现资源优化配置，培育和规范劳动力、技术、信息等市场要素，采用科学的管理方法和先进的管理手段，合理确定项目成本，合理利用投资，有效控制项目成本，提高建设项目和建设企业的投资效益。
2.工程造价管理的特点
工程造价管理的特点主要体现在以下几个方面。
1.及时性。它反映了某一时期的价格特征，即随时间的变化而变化。
2.公平。既要维护业主的合法权益，又要维护承包商的利益，站在公平的立场上一手支持两家公司。
3.标准化。由于工程项目差异很大，构成成本的基本要素可以分解为易于比较和测量的假设产品，因此需要标准客观和工作程序规范。
4.准确性。即运用科学、技术原则和法律手段进行科学管理，使计量、计价、计费合理、合法。
