工程项目工程造价咨询决策方案投标的流程如下所示：
　　(1)明着难题。在全方位搜集、调研、掌握新项目系统软件內部情况和环境因素的材料基本上,要结构化分析该新项目全过程的历史时间、现况和将来很有可能发展趋势,找到必须处理的难题。仅有根据剖析和分辨,把握住至关重要的问题，才可以为恰当决策奠定基础。
　　(2)选准目标。一切一.项决策,都应当配有确立目标，即把新项目引到哪里,做到哪些目地,将具有什么样的功效等。假如目标不正确,将使全部决策趋向不成功。
　　(3)制订方案。处理一切一个难题,客观性上普遍存在着多种多样渠道和多种多样方法,因此 应当明确提出好几个方案,有一定的较为。根据比较挑选 比较理想的方案开展项目可行性。假如只提一个方案,沒有挑选的空间,也就算不上决策。
　　(4)方案评定。对多种多样方案开展剖析、权衡、论述和较为,进而做到选择较好方案。关键包含:
　　①限定各种因素;
　　②经济效益综合性评定;
　　③潜在性问题分析。
　　(5)方案选优。本质上决策便是选优,就是以一系列能够采用的对策和行動方案中,作出条件下相对性较好的挑选。全方位权衡每个方案的优缺点与得与失开展选优,使得某一方案的各类技术指标都做到较好,并非易事,因此在选优全过程中经常要对方案开展需要的更改和填补,或是综合性各相关方案的优势产生新的更为理想的方案。
　　(6)决策的监管、定期检查调节。监督管理,最先是因为及时处理具体实行情形与决策目标中间的偏差,并实际科学研究偏差的水平及清除偏差的对策。监督管理的另一目地，便是检测决策,依据客观原因的变动和实践活动明确提出的规定,对各类决策开展需要的更改和调整。