众所周知，在建筑行业中，每一步工作，每一个环节都有存在的必要和价值。全过程工程咨询服务是现在工程施工过程中不可获取的步骤。那么，这个环节有什么存在价值呢？下面让工程咨询加盟 商给大家分析一下。对这方面感兴趣的朋友可以一起了解了解。

　　全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期的规划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收、运营保修等各个阶段的管理服务。工程咨询加盟商认为高度整合的服务内容可以帮助项目实现更快的工期、更小的风险、更多的投资和更高的质量目标也是政策导向和行业进步的体现。

　　1、节省投资

　　承包商单次招标的优势可使其合同成本远低于传统模式下的设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1>2”效益。由于咨询服务提供商的服务涵盖了整个过程，整合了各个阶段的工作服务内容，更有利于实现全过程的投资控制。减少优化设计和精细化管理等措施“三超”风险，提高投资收益，确保项目投资目标。

　　2、加快工期

　　一方面，承包商可以最大限度地处理内部关系，大大减少业主的日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，该模式不同于传统模式，可以有效优化项目组织，简化合同关系，克服设计、造价、招标、监督等有关单位责任分离、相互脱节的矛盾工程建设周期。

　　3、提高品质

　　各专业流程的衔接和互补可以提前避免和弥补原单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。承包商不仅注重项目的微观质量，更注重施工质量、使用功能等宏观质量。该模式还可以充分承包商的主动性、热情和创造力，促进新技术，促进新技术、新工艺、应用新方法。

　　4、减小风险

　　在住房和城乡建设部三年提高工程质量安全的背景下，建设单位的责任风险增加。服务提供商作为项目的主要参与者和负责人，必然会充分发挥全过程管理的优势，通过加强管控，减少甚至杜绝生产安全事故，从而大大降低或规避建设单位的主要责任风险。同时，可以有效避免多种管理关系带来的廉洁风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法行为。