01行业市场体系的“全”
给予工程建筑工程全过程工程咨询服务的公司必须不断完善行业市场体系，认为全过程工程咨询服务的平稳提升带来优良引导。
一方面，要搭建科学规范的标准规范管理体系，合理整理现行标准的工程建筑工程建设标准管理体系，包含销售市场推动质量标准体系，产品质量标准管理体系，检测标准管理体系等，防止有关质量标准体系中发生交叉式或分歧状况，以促进全过程工程资询销售市场体系的健全。
另一方面，要搭建健全的工程咨询服务体系管理，保证不一样阶段的工作中间联接井然有序，高效率运作,并正确设定管理机制，持续提高內部组织架构，提高不一样企业和不一样单位间的互动交流。
02服务项目內容的“全”
在进行工程建筑工程全过程工程咨询服务全过程中，要在新技术的根基上，充足融合有关综合知识，管理方案和社会经验，为新项目给予项目生命周期的智商服务项目。
在工程建筑工程的不一样阶段，工程咨询服务的具体内容和关键也各有不同。比如，在决策阶段，关键必须可研性报告和初步设计汇报，使咨询顾问尽量掌握小区业主对工程的念头，协助他改正错误，给他们技术专业的提议。
A，在项目设计阶段，关键必须协助室内设计师对施工图纸开展提升，保证最后的施工图纸是最经济发展有效的；
B，在招，招投标阶段关键需要在充足掌握小区业主用意的条件下，协助施工单位有效定编标书，有效开展评标办法剖析，有效签署工程合同书；
C，在工程工程施工阶段关键需按时给客户给予工程施工成本费，施工质量，工程进度等全方位的工程工程施工信息内容，并合理回应和处理施工企业的难题，融洽好多方关联，提升新项目的全面性；
D，在工程验收阶段关键需对工程量，工程內容，工程品质等开展合理检测，确立其能否满足有关工程规定和工程验收规范等。
03服务项目方式的“全”
这类对工程建筑工程各阶段开展相对高度融合的业务方式，更有助于完成工程全过程精确操纵。次之，在工程基本建设全过程资询层面，全过程工程资询需紧紧围绕工程基本建设品质与基本建设高效率这两个方面关键难题，对工程各方面的网络资源信息内容开展合理的搜集和梳理，并将之充分利用到工程基本建设的各个阶段之中，以大大缩短各个阶段中间的连接衔接時间，提升总体服务水平。除此之外，这类业务方式还有益于施工单位避开义务风险性。
04人力资源管理的“全”
人力资源管理是第一资源，高质量，系统化的全过程工程资询优秀人才，是确保工程建筑工程全过程工程资询工作中合理进行的前提条件与基本。做为给予全过程工程咨询服务的公司，必须具有充裕的人力资源管理，且要确保优秀人才的综合能力较高，知识储备浓厚，业务水平扎实，社会经验丰富多彩，工作中端正态度，那样才会达到全过程工程资询工作中的具体规定。
