(一)对外沟通

　　全过程工程咨询单位在实施阶段对外协调沟通的对象有投资人和承包人，通过定期会议、联络人机制等能较好地实现沟通目标。对外沟通须注意沟通记录的整理及保管，便于事后跟踪和追溯。

　　(二)对内沟通

　　全过程工程咨询单位是由总咨询师与各专业咨询工程师组成的工作体系，每个人都有自己的目标和任务，为避免“各自为政”带来的紊乱无序、效率低下，须选择恰当的方式进行及时、有效的沟通，如:例会、现场交流及借助各种信息媒介的高效沟通。