1.全过程工程咨询可以在咨询团队内建立系统一致的组织体系和工作流程，保证组织体系和工作体系的完整性。
2.全过程工程咨询可以改变传统咨询模式中专业咨询碎片化的缺点；可以降低工作界面，提高工作效率和服务质量；工程咨询单位可以真正实现项目增值。
3.全过程工程咨询可以最大限度地实施项目决策阶段建设的初衷和相关管理意图，实现决策阶段与实施阶段的无缝衔接。
4、全过程工程咨询可以改变传统咨询模式下专项咨询单位之间的工作错误，将咨询责任归因于全过程工程咨询团队，减少传统模式下合作单位之间的冲突。
5.全过程工程咨询的实施将增加项目参与单位之间的互动与合作，增加项目参与单位，特别是专项咨询单位之间的互信，为改善建筑业的合作氛围和整个行业的信任提供有利条件。
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