项目建设工程施工环节的质量管理方法带头单位是全过程工程咨询单位，全过程工程咨询单位按投资者规定，根据对工程施工过程中勘测一部分、技术部、工程监理单位、工程施工单位、机器设备原料供货单位的监管、融洽、查验、管理方法、确保工程施工新项目根据我国相关法律法规及有关技术标准程序实施，做到新项目质量管理目标。
1、全过程工程咨询单位。应执行现行标准《中华人民共和国建筑法》《基本建设工程质量管理办法》要求的勘测、设计方案单位、工程建设监理单位质量责任，执行委托协议中要求的工程质量责任。应确立全过程工程咨询单位在工程质量的操纵中起着主导地位，其工作重点应当放到工程项目全方位质量操纵的设计与查验，及其为工程质量做到乃至超过原方案策划实际效果而实现的质量、技术水平的管理，对工程质量执行监管，并对工程施工质量担负工程监理责任。
2、投资者。担负现行标准《中华人民共和国建筑法》《基本建设工程质量管理办法》要求的投资者（即基本建设单位）对工程质量的管理决策责任，授权委托全过程工程咨询单位承担工程质量管理方法，创建工程质量管理方案，并确立相关财务人员的质量责任。
3、工程施工单位。工程施工单位是工程施工质量的立即主导者和责任者，应全方位执行现行标准《基本建设工程质量管理办法》和工程施工合同要求的质量责任。创建质量责任制，明确建筑项目的工程项目经理、项目负责人和工程施工管理责任人，应注重工程施工单位应在自查质量达标的根基上开展全过程工程咨询单位检查。
4、建筑装饰材料、机器设备、砼构件经销商。应执行现行标准《基本建设工程质量管理办法》，对所出示的原材料、机器设备、砼构件的质量开展承担，所出示的原材料、机器设备、砼构件务必合乎产品执行标准和合同书的承诺。
