全过程咨询项目规划过程
工作范围：全过程咨询设计规划，主要包括工程设计咨询（具体包括：设计任务书编制咨询、建筑设计咨询、结构设计咨询、机电设计咨询、专项设计咨询、设计阶段工程经济等）、设计管理、设计评价
工作重点：根据决策项目的目的、目标和实施标准，做好项目的规划和设计。
全过程咨询项目实施过程
工作范围：全过程咨询的实施主要包括招标采购、工程建设、工程监理，部分项目也包括竣工后的项目运营，取决于业主的需要。
工作重点：严格按照全过程咨询项目方案执行，
全过程咨询项目监控过程
工作范围：监控全过程咨询项目，监控项目进度，防止质量问题，超支成本。
工作重点：工程项目的监理。
全过程咨询项目的收尾过程
工作范围：全过程咨询项目结束，包括竣工结算审核决算、项目评价（项目目标评价、项目实施过程评价、项目效率评价、项目影响评价、项目可持续性评价）
重点：准确把握新项目建设程序，认真评价项目实施控制，如实反映存在的问题。
