同诚工程咨询

行业动态
浅谈国外全过程工程咨询的划分
来源: 时间:2023-02-01

我国的建筑行业未来具有广阔的发展空间,很多时候一个小小的变动就会对一件事情的结果产生巨大的影响,工程咨询全过程的实施已成为行业变革的契机。本文将介绍国外全过程工程咨询 业务的划分和国际全过程咨询报酬模式。


全过程工程咨询


  一、国外全过程工程咨询业务划分

  1、项目决策咨询服务,如帮助业主进行规划、投资决策、建立项目目标等。

  2、项目设计咨询服务可提供成本咨询、审查和优化施工图。中东有很多这样的服务,业主通常会在当地找到一家设计审查公司。整个过程实施后,以往的成本单位可能不会单独经营,而是转型为整个过程或附属于其他单位。

  3、项目招投标咨询服务。PMC取得清单后,给业主确定方案,然后经过评审,决定中标公司,业主与公司签订合同。业主通常很少参与整个过程。现在中石油做项目PMC,通常业主只有一个人参与。

  4、施工咨询服务(监理服务)主要控制工程质量、安全、进度、成本,召开例会,做好记录,最重要的是PMC控制合同的变更。

  5、竣工验收咨询服务,通常在项目所在地,EPC聘请当地咨询公司进行竣工验收。此外,还应检查竣工数据的完整性和真实性是否符合业主的要求,并由PMC完成项目移交和交付。PMC在整个过程中大部分行使审查功能,审批由业主完成。

  二、国际全过程咨询奖励模式

  1、世界上有两种全过程的报酬模式:一种是固定成本(利用率很小)模式,另一种是成本+报酬(或按人工时间)模式。

  2、PMC合同的费用通常包括三个部分:成本+固定薪酬+激励薪酬。

  2、成本=固定人工时成本+可报销费用。

  3、人工时间成本=人工时间成本+估计总工时成本+估计总工时成本。

  4、人工时费率=工资+工资附加+管理费+办公室费用。

  5、可报销费用=计算机辅助设计费+复制费+通讯费+差旅费+派遣费。

  6、固定报酬一般是业主在合同中设定的一些里程碑精度要求,按里程碑支付。

  7、激励奖励一般约定目标成本,节约成本奖励,超过成本惩罚。

  以上是国外全过程工程咨询的一些相关知识,大家了解了吗?如果有其他问题想了解,记得关注小编哦!

相关资讯