我国的建筑行业未来具有广阔的发展空间，很多时候一个小小的变动就会对一件事情的结果产生巨大的影响，工程咨询全过程的实施已成为行业变革的契机。本文将介绍国外全过程工程咨询 业务的划分和国际全过程咨询报酬模式。

　　一、国外全过程工程咨询业务划分

　　1、项目决策咨询服务，如帮助业主进行规划、投资决策、建立项目目标等。

　　2、项目设计咨询服务可提供成本咨询、审查和优化施工图。中东有很多这样的服务，业主通常会在当地找到一家设计审查公司。整个过程实施后，以往的成本单位可能不会单独经营，而是转型为整个过程或附属于其他单位。

　　3、项目招投标咨询服务。PMC取得清单后，给业主确定方案，然后经过评审，决定中标公司，业主与公司签订合同。业主通常很少参与整个过程。现在中石油做项目PMC，通常业主只有一个人参与。

　　4、施工咨询服务（监理服务）主要控制工程质量、安全、进度、成本，召开例会，做好记录，最重要的是PMC控制合同的变更。

　　5、竣工验收咨询服务，通常在项目所在地，EPC聘请当地咨询公司进行竣工验收。此外，还应检查竣工数据的完整性和真实性是否符合业主的要求，并由PMC完成项目移交和交付。PMC在整个过程中大部分行使审查功能，审批由业主完成。

　　二、国际全过程咨询奖励模式

　　1、世界上有两种全过程的报酬模式：一种是固定成本（利用率很小）模式，另一种是成本+报酬（或按人工时间）模式。

　　2、PMC合同的费用通常包括三个部分：成本+固定薪酬+激励薪酬。

　　2、成本=固定人工时成本+可报销费用。

　　3、人工时间成本=人工时间成本+估计总工时成本+估计总工时成本。

　　4、人工时费率=工资+工资附加+管理费+办公室费用。

　　5、可报销费用=计算机辅助设计费+复制费+通讯费+差旅费+派遣费。

　　6、固定报酬一般是业主在合同中设定的一些里程碑精度要求，按里程碑支付。

　　7、激励奖励一般约定目标成本，节约成本奖励，超过成本惩罚。

　　以上是国外全过程工程咨询的一些相关知识，大家了解了吗？如果有其他问题想了解，记得关注小编哦！