降低项目成本，实现价值项目，无论是对开发商还是承包商，都是项目建设追求的目标。项目采购作为项目建设的重要环节，不仅直接影响项目的质量，而且对施工环节的项目成本也有很大的影响。因此，山东工程造价咨询公司认为有必要采取适当的手段来降低项目采购的成本。

　　一、图纸设计应尽可能满足限额设计的要求。

　　山东工程造价咨询公司认为设计是项目建设成本控制中重要的环节，直接决定了项目的采购价格。因此，在采购前，我们必须认真、详细地研究设计图纸，特别是权衡建筑的结构分布、材料选择、建筑未来的经济效益，选择既美观又便宜的材料。在设计环节，设计师应尽可能采用限制设计的理念，在项目规模、结构、配套设施的选择上努力务实、准确。

　　二、严防工程采购环节。

　　工程采购环节作为控制采购成本的核心过程，必须得到严格的控制。建设单位和有管辖权的行政管理单位应当严格监督采购环节。买方应制定采购计划，组织人员制定有效的采购计划，并对人员负责。必须确保采购的每个环节都是开放和透明的，并且有账户可以检查。

　　三是建立施工环节材料使用监督机制。

　　材料使用是实现采购成本下降的有效手段。材料在工程建设中的应用必须建立在有效的监督机制下。材料进入现场后，应有严格的出入库制度，并建立台账。材料的使用必须按照提前制定的材料使用计划进行，以实现严格的出入、严格的调查和严格的处理。对施工过程中肆意浪费材料的现象实行严格的处罚制度。施工单位和买方应准确掌握各类材料的规格、数量、质量等关键信息，严格防止施工单位改变材料使用型号，降低工程质量。

　　四、工程变更及附加采购预算需报批。

　　一旦制定了项目采购预算计划，就不能进行重大调整。施工过程中不时发生项目变更，但变更形成的新采购计划应严格按照流程审批，采购计划不得在未经采购核算的情况下实施。

　　对于部分应由特殊原因产生的额外采购计划，应严格按照预算法、政府采购法等法律规定执行，不得随意添加、篡改采购计划，确实需要按实际要求进行额外采购，确保预制采购计划在指导项目采购方面发挥决定性作用。

　　以上是山东工程造价咨询公司给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！