既定的事情如果发生了改变，会产生或多或少的影响，那么如何减少这些影响呢？就拿设计变更来说吧，如何减少设计变更对成本的影响呢？下面我们听听全过程工程咨询 师的建议。从事相关行业的朋友也可以简单的做下参考。

　　一、减少影响的方式

　　1、全过程工程咨询师建议加强对设计变更的控制。施工单位和监理单位不仅要严格审查变更的工程质量和工期，还要有效控制工程造价，在设计变更实施前及时与施工单位协商确定工程变更涉及的工程量和预算。

　　2、增加设计变更的透明度。设计变更必须注明变更原因、变更要求等内容，以便遵循规则和证据。防止通过设计变更无故扩大工程建设规模，增加施工内容，影响工程成本。

　　3、定量分析变更的内容。一般来说，即使变更要求在技术上是合理的，也应综合考虑变更后产生的工程成本和现场变更对整个工程的影响，然后做出决定。

　　4、尽快提出合理的设计修改意见。设计变更应尽早提前进行。变更发生得越早，对工程项目的投资影响就越小。设计阶段变更的，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；施工阶段变更的，拆除施工项目，必然造成重大损失。因此，在设计阶段初期尽可能控制可预见的设计变更，以减少设计变更对成本的影响。

　　二、实现减少影响的对策

　　1、加强政策法规的研究，提高业务水平。参与项目建设的各方，如建设、设计、监理、施工等，应认真学习国家有关法律法规，使各方充分认识到设计变更的严肃性和各自的权限，坚持原则，依法有序变更，真实有效，实现设计变更管理的规章制度化和法律化。

　　2、做好图纸设计和施工图审查工作。工程项目方案阶段和初步设计阶段必须认真考虑，集思广益。施工单位和设计单位应认真研究方案的合理性、先进性和可行性。

　　3、加强对设计变更的审查。特别是施工单位和监理单位应严格审查工程成本、工程功能要求、质量和工期，并在工程变更实施前及时与施工承包商协商确定工程变更涉及的工程量和价格。

　　4、做好工程施工各阶段的技术交底记录，特别是实际施工变更图纸和隐蔽工程变更记录。施工单位应加强现场施工资料的收集整理，完善工程档案，为正确处理可能发生的工程资金增减和最终工程决算提供依据。

　　以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！