工程施工阶段的工程成本非常重要，这与整个工程的质量和承包商的利润有关。那么具体应该从哪方面入手呢？山东工程造价咨询公司给大家总结了几点。有需要或者感兴趣的朋友可以参考一下这篇文章，好了话不多说，咱们现在开始。

　　一、审批施工图预算。

　　对于审批施工图预算，主要是控制工程造价中的量。在进行施工图预算前，首先要了解准备工程的概述，掌握工程平整度和施工立面规格，审查施工图中常见错误区域，明确无问题后再进行施工图预算。此外，应根据施工图设计的进度计划和施工现场的具体施工进度进行计算，尽量避免不必要的工程量，避免不切实际的工程签证、不合理的技术措施、高成本等。如果发现预算超过匹配的施工图，应立即发现问题并进行相对调整，以调整操作目标。

　　二、控制材料采购。

　　山东工程造价咨询公司认为对于材料采购，主要是控制工程造价中的价。由于建筑市场材料种类繁多，价格不同，如何选择材料来源是非常关键的。现阶段的工程材料采购一般有甲方材料和甲方材料，甲方材料是指施工方提前报告材料计划，然后由业主统一机构采购，然后定期转让施工方进行测试；甲方材料是指供应商或品牌，施工方根据材料计划采购相对施工材料。在具体项目中，施工企业应根据自身调查分析销售市场材料价格和业主提供的材料价格，与业主讨论，选择有效的材料采购方法，降低项目采购成本，提高项目经济效益。

　　三、工程施工过程管理。

　　对于工程施工过程管理，主要是控制工程造价中的费用。工程建设阶段是人力、物力资源和财力消耗的关键阶段，其项目成本管理应注重动态管理。在项目施工的整个过程中，应合理操作设计变更和现场签证，并严格检查项目是否按照项目图纸进行施工，是否有材料更换、工程量调整、设计变更等。此外，由于建设项目具有多因素危害、长期性、多样性等特点，应立即做好工程施工记录，储存隐蔽工程材料，为中后期工程会计做好准备，提供依据。

　　关于工程成本的一些控制建议，山东工程造价咨询公司就给大家分享到这里了，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩！