之前有朋友咨询小编了一些关于工程造价的问题，今天就让山东工程造价咨询公司详细的给大家介绍一下。工程造价控制是指在批准的工程造价限额内，确定工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工、竣工、交付、使用前所需的所有施工费用。控制、监督管理，随时纠正偏差，确保项目投资目标的实现，合理利用人力、物力、财力，取得良好的投资效益，最终将竣工决算控制在审批的概算范围内。收集了一些工程成本控制的工作经验，希望对您有所帮助。

　　一、了解工作中存在的问题。

　　1、设计中对投资控制了解不够。

　　在设计中，设计人员一般更注重设计产品的安全性和实用性。先进的技术强调设计的产值，但对设计产品的经济性重视不够，不注重设计中的经济指标和成本控制。此外，目前的设计收费标准一般以工程造价为收费基础。设计造成的浪费缺乏明确的标准和控制措施，没有任何经济责任。虽然工程设计单位将逐步转变为独立经营、独立核算、自负盈亏的企业，参与市场竞争，但仍有明显的计划经济色彩。

　　2、技术与经济结合不够。

　　长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制联系不紧密是一种普遍现象。说到成本控制，我们理所当然地认为这是预算人员的工作。在实际工作中，设计人员一般根据设计委托书进行现场调查，选择方案，进行设计。在不同的设计阶段，为工程估价或预算提供不同的准备条件。

　　二、在投资决策阶段，需要收集基础数据。

　　山东工程造价咨询公司认为任何项目运营都从零开始，通过一定的调查和研究收集一些基本信息，然后规划项目。作为预算人员，做好项目投资预测，也需要大量的基本信息，如项目所在地的水电路状况。地质条件。主要材料和设备的价格数据。大宗材料的采购地点和现有类似的项目数据，为经济评价项目收集更多数据，如电力项目收集主辅机设备的价格数据进行价格预测，收集各种生产消耗材料。原煤的价格。这些数据可能由建设单位直接提供或预算人员调查获得。无论来源如何，预算人员都应仔细分析数据的准确性和可靠性，确保投资预测和经济分析的准确性。

　　3、加强对影响投资的主要因素的控制。

　　投资决策中的技术经济决策对项目成本有重大影响，有的甚至影响项目的整个寿命过程，特别是厂区、厂址、筹资方案、工艺流程、材料设备、施工标准，对项目成本影响较大。预算人员应参与主要方案的讨论，必要时与设计人员共同工作，密切合作，做好多方案技术经济分析比较，提前控制，积极影响设计，选择技术先进、经济合理的方案。

　　以上是山东工程造价咨询公司给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。