在工程造价咨询过程中有很多需要注意的细节问题，例如我们之前介绍的工程造价咨询审计方面的内容。今天我们来谈谈项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式的选择、设计和施工方案的优化等。跟着山东工程造价咨询公司 小编一起了解一下吧。

　　在项目实践中引起了足够的重视，但在关键成本要素的控制、大小成本的选择、成本的有效实施等方面存在一些不足。山东工程造价咨询公司小编结合项目实践，从以上三个方面进行了探讨，供参考。

　　一个项目通常有数百或数千个项目。在项目投标和成本控制过程中，管理者应善于掌握影响成本的主要方面，找出敏感因素，进行有针对性的现场调查、方案编制和数据分析。项目投标时，要分析成本敏感因素，在投标策划、现场考察、项目实施等方面作为

　　1、考虑石材。

　　在铁路、公路、围海造陆等工程中，石材工程量较大，不确定性较大。一般来说，当石材需求量较大时，一般应考虑石场自营或联合开采的方式，一是可控，二是抑制地材价格上涨。在投标阶段和项目前期，应对地材进行详细调查。必要时，应尽快锁定石场和砂场，以及是否购买。提前决定租赁石场或联合开发，不仅影响是否能中标，而且为项目中标后的快速低成本运营提供必要条件。

　　2、国际工程人工成本。

　　在国际工程中，尽量使用当地管理人员和劳动人员，当地员工工资水平很低，如果使用更多的国内人员，成本会增加很多，在非洲，国内人员工资和5~8当地人员工资，所以在国际工程中，国内人员工资是成本的敏感因素之一。

　　3、机械费的比较。

　　铁路、公路工程的机械成本一般占工程总成本的20%左右。机械设备的数量和来源、折旧、燃料、维护成本和租赁成本都是对成本敏感的因素。特别是计提折旧后仍在使用的机械设备，是否按正常折旧计入报价需要决定，设备是购置还是租赁需要比较后决定。

　　4、项目管理费。

　　如果项目比较小，项目管理费是比较敏感的因素，尤其是大型总承包公司，项目管理人员的配置不能少，管理人员的工资远高于社会平均水平，住宿和交通都是豪华版，所以管理费占比很高，很难拿到项目。

　　5、主要分项方案。

　　在分析项目成本构成的过程中，要重点分析对成本影响较大的子项目。在一个市政项目中，基坑支护的成本占项目总成本的30%。在投标阶段，对基坑支护的设计方案、施工方案和工期安排进行了比较，最后选择了技术成熟、成本低、工期短、对混凝土主体施工干扰最小的地连墙支护方案。

　　以上是山东工程造价咨询公司给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！