全过程工程咨询已变成工程咨询公司科技进步的方向，怎样详细分析业主方困扰，为业主方给予实际有價值的全过程咨询服务项目，是每一个工程咨询公司都必须深层次思索的难题。
咨询总包方式清除业主方困扰
目前工程建设广泛具备产业化，群集化和复杂等特点，业主方欠缺专业的项目风险管理工作能力，但迫不得已担负项目风险管理的义务和风险性，并耗费很多時间，活力和成本费在各种工作中页面的沟通交流和融洽上，乃至应对多承建方彼此牵制，管理目标无法控制等众多繁杂状况。而这个时候最必须的是全过程工程项目总咨询师那样的负责人，总指挥长，来代业主对所有工程的成绩承担，不但能够协助业主分摊碰到的难题，与此同时还能够协助业主处理困扰。
有效迁移项目建设管理风险
政府投资及国有制资产项目建设，既要高效率进行基本建设，又要遭遇逐层财务审计。一些特殊情况下，业主新项目精英团队难以证实其清，新项目通常存在一定的决定和财务风险。引进全过程工程咨询总包方式是至关重要的风险控制方式，业主即可将建设管理有关风险性根据合同书方法有效迁移给全过程工程咨询总包方，根据风险转移对策提高项目建设的管理能力。而挑选有着丰富多彩基本建设管理心得的全过程工程咨询总包方式，则激发了其全过程工程咨询的专业技能和优点，进一步增强了搭建效果和新项目质量。
清除临时性建立项目风险管理组织的缺点
许多政府部门项目投资仍选用临时性组织开展项目建设管理方法的方式，这类方式下存有工作人员系统化水平低，新手做最新项目，体系管理不完善，管理方法与管理方案落伍，新项目完毕工作人员分离艰难，管理效益低，工程造价虚报，施工期增加，安全隐患大等众多弊端。做为管理方法关键点多种多样，页面繁杂，专业能力强的基本建设管理方面，引进全过程工程咨询总包方式将可以有效清除暂时性监督机构产生的一些弊端。
清除业主方深陷多边合作博奕的窘境
老模式下，业主方是好几个咨询公司各自签合同，咨询企业彼此之间互相不所管但又互相牵涉，产生新项目多边合作博奕布局。项目建设全过程中非常容易产生合同纠纷案，业主做为总发包方，迫不得已亲自出场与多方博奕，还需要融洽多方责任主体中间的关联，全过程痛苦不堪。
全过程工程咨询总包方式下，业主即可致力于项目定位，作用需求分析报告，投资融资分配，项目建设关键连接点方案，经营总体目标等关键工作中，简单化合同书关联，责任追究全过程工程咨询总包方，从多边合作博奕的苦难中全身而退。
健全并保护项目信息财产
老模式下，多咨询方的泛娱乐化服务项目使项目信息产生“荒岛”，基本建设全过程没法生成完善的信息内容链；项目建设周期时间中，如发生关键管理工作变化，通常导致管理决策及管理方法信息流广告的破裂或缺少，使基本建设全过程的项目信息财产没法保护。全过程工程咨询总包方式下，新项目信息流广告变成全过程工程咨询的主要案件线索，全过程工程咨询总包放在新项目总控的环节中持续拓宽，填补，丰富多彩新项目信息流广告，最后产生基本建设全过程详细的项目信息链，并做为工程建筑商品发布的一部分交由业主。
减少开发周期，减少义务风险性
老模式下，项目投资操纵的详细传动链条被各咨询方分割，项目投资咨询，勘察，工程造价咨询，工程建设监理等咨询方均参加项目投资操纵全过程。而因为各监管方需求与义务的瓦解，没法达成统一的项目投资操纵，結果通常导致项目投资监管无效；次之，多技术专业咨询方必须各自开展招标会明确，设计方案，工程造价，招标会，工程监理等有关企业义务分离出来，互相脱轨，既变长了开发周期又减少了搭建高效率；除此之外，多咨询方干预会提升融洽和管理风险，不但不可以替业主排忧解难，反倒会提高其做为施工单位的义务风险性。全过程工程咨询总包方式可以和各类技术专业咨询处在咨询总包方的统一监管下，咨询服务项目遮盖基本建设全过程，对各环节工作中开展系统软件融合，并可根据成本管理制度，可靠性设计，BIM全过程咨询，精细化管理全过程管理方法等多种形式减少“三超”风险性，从而节约项目投资，提高项目投资经济效益；全过程工程咨询总包根据一次招标会明确，多技术专业协作清除了沉余施工期，可明显减少开发周期；全过程工程咨询总包方担负建设管理监督责任，对結果承担的负担转换为工作中驱动力，既承揽了业主方的基本建设管理风险，又减少了业主方做为施工单位的监督责任风险性。全过程工程咨询总包，做为新项目总控方的咨询总包企业，以对結果承担为服务宗旨，担负起对项目建设全过程管理方法的义务，根据科学研究，优秀的全过程工程咨询方式，为业主方清除了建设管理中的众多困扰，变成业主方项目建设的左膀右臂。
