在项目建议书编制阶段，其编制工作流程为：全过程工程咨询单位组建项目组一咨询工程师搜集资料、踏勘现场-咨询工程师编制项目建议书一总咨询师审核项目建议书--投资人确认项目建议书-投资人/全过程工程咨询单位申报项目建议书一投资主管部门审批项目建议书。

项目建议书编制注意事项

1、要充分了解国家、地方的相关法规、政策，紧密结合自身行业的特点论证，项目建设目标要与国家、地区、部门、行业的宏观规划目标一致。

2、要通过广泛的考察、调研，借鉴同行业的经验，资料数据一定要准确、可靠，要有较强的说服力。此外，不同的行业有不同的编制标准，应当根据项目自身的特点以及相关政策文件进行编制。

3、项目建议书评估要点

（1）主要解决项目建设的必要性问题。

（2）必要性的审核:

①定性分析:政策因素、效果因素等;

②定量分析:规划、项目定位、交通需求预测等;

③重点是与政策、规划的一致性问题。

3)投资估算审核:

多采用简单估算法( 包括单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法和指标估算法等)。

同诚工程咨询集团股份有限公司是一家为政企客户提供全过程工程咨询服务机构。公司专注于项目管理及全过程工程咨询服务，从编制项目建议书、可行性研究报告、环境评价、水土保持、安全评价、规划设计、工程概预决算、招标采购、结算审计、绩效评价及监理等服务，全方位为政企客户提供全过程或其中某个阶段的管理与咨询服务。