在工作的时候提前做好计划是一种很好的方法，但是古语有云：计划赶不上变化。工程建设项目概算是设计单位在初步设计阶段根据设计方案和建筑结构图编制的工程概算文件。今天全过程工程咨询 师要探讨的是工程超过概算的原因。

　　工程建设项目概算由建设投资、建设期利息和铺设营运资金组成。其中，建设投资由建设工程费、设备采购费、安装费、其他工程建设费和预备费组成。工程建设项目初步设计概算经上级主管部门批准后，形成投资项目投资上限，无重大变化不能调整。但由于国家财税政策调整、施工规模变化、设计单位设计变化、价格水平变化等因素，为确保工程顺利完成，经设计单位确认报主管单位批准，施工单位可进行工程概算调整。

　　工程超概原因有哪些？全过程工程咨询师分析其原因如下：

　　1、调整国家财税政策（汇率、税费等），调整工程量消耗定额和计价依据。

　　2、设计变更。由于业主压缩初步设计阶段的工程进度时间，设计人员没有时间细化设计内容，实现方案优化，在施工图设计阶段大幅修改甚至推翻原设计方案，导致工艺和电气设备大幅超出；预算人员短时间内未掌握最新材料价格信息，估价不准确；由于设计人员资金不准确，预算缺陷严重，不得不调整。

　　3、建筑材料价格上涨，设备和安装成本上涨。化工工程施工期一般在1年以上，工期长达4年、5年的，从初步设计预算到项目正式施工，建材价格上涨的风险很大。

　　4、工期延长。工期越长，工程造价和计价基准发生变化的可能性越大，导致材料、设备和人工成本的增加，增加施工管理成本、工期索赔和贷款利息的风险，导致超设计概算。

　　5、自然灾害或事故的影响。由于地震、洪水、火灾等自然灾害或事故造成的投资增加，概算超概。

　　以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！