在很多时候我们要学会随机应变，如果一种方法无法实现目的，就可以做一些简单的调整。在建筑工程领域也是如此，工程概算出现问题的话，可以及时进行调整。下面就让全过程工程咨询 师给大家分享一些工程概算调整方法。

　　1、验证调整概算的范围和内容。首先，比较主管部门批准的初步设计概算的施工内容、施工规模与施工图设计的施工内容、施工规模的差异，确认设计深度和范围变化增加的工程量，根据施工合同或市场价格确定工程量单价，形成调整概算金额。重大设计变更需要书面报主管部门批准后进行概算调整。

　　2、收集调整预算的依据和数据。调整人员应根据项目管理部门批准的初步设计预算确定原预算规模，收集初步设计文件和土图设计文件，确定设计变更范围；了解土方、建材运输距离、人工单价、建材单价等。掌握办公设备费用、差旅费用的票据或凭证，确定施工单位管理费金额；深入了解设备的采购安装价格，特别是成套工艺设备，了解最新钢材、水泥等建筑材料价格，确认签证单的真实工程量和人工时间，现场测量已完成的施工工程量，全过程工程咨询师提醒大家要客观正确地编制调整预算。

　　3、设备成本的调整。在轻工业项目中，设备投资占大部分，设备投资包括工艺、自动控制、电气安装、公共（供水、排水、暖通空调）等，设备投资占总投资的50%％以上比例。设备投资调整书按工艺、自动控制、电气、工艺四个专业划分，列出设备名称、数量、型号、单价、总价等，总结原预算与现预算的差额，形成调整预算，说明重要设备或需要注明的情况。

　　以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！